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O que é inovação aberta e qual sua importância para as empresas

¿Qué es la innovación abierta y por qué es importante para las empresas?

Cualquiera que se involucre en el contexto de la tecnología y las startups, muy probablemente, habrá escuchado el término innovación abierta. Al fin y al cabo, la innovación abierta es la clave para transformar el presente y el futuro de las grandes empresas. Pero, ¿qué significa esto en las operaciones del día a día? El paradigma de la innovación abierta fue acuñado por Henry Chesbrough en 2003, cuando el actual director del Centro Garwood para la Innovación Corporativa, ubicado en UC Berkeley, publicó su primer libro Innovación abierta: Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. En la obra logró analizar el concepto tanto de manera práctica como académica, otorgándole al profesor el título de padre de la innovación abierta. Años más tarde y en un contexto de mercado aún más feroz, el concepto fue cada vez más discutido, tanto por universidades como por empresas. Después de todo, muestra exactamente cómo las empresas tienden a ganar (financieramente, personalmente y económicamente) cuando pasan de procesos de innovación completamente internos y cerrados a este modelo más abierto, colaborativo y compartible. Hasta esos momentos las grandes empresas seguían un patrón interno y cerrado de innovación, hoy este modelo está siendo cada vez más refutado. La colaboración entre organizaciones, instituciones públicas y personas es fundamental para que las grandes corporaciones sigan innovando. Y más que mitigar riesgos y reducir costos, este nuevo modelo también garantiza una mayor solidez en el mercado. En esta breve guía abordaremos los puntos principales sobre el tema, como; qué es la innovación abierta, qué es la innovación de entrada y salida, cuáles son las diferencias entre la innovación abierta y cerrada, cómo implementar el modelo de innovación abierta, entre otros puntos. Ciertamente, comprender este concepto es el primer paso para transformar su organización. Entonces, ¡sigue leyendo! Desarrollar ideas y tecnologías fuera de la corporación. Básicamente, en el modelo de negocio tradicional, las nuevas ideas (ya sean productos o procesos) se limitaban a la propia capacidad de la organización para aplicarlas. Esto significa que no se desarrollaba nada que no pudiera crearse dentro de los límites de la organización, utilizando el conocimiento, el personal y el capital disponibles. Por otro lado, cuando hablamos de innovación abierta, nos referimos a procesos compartidos, en los que las corporaciones se unen a otras empresas o instituciones para desarrollar conjuntamente nuevas soluciones. Con eso, la corporación puede aprovechar los recursos de este socio externo para innovar en diferentes segmentos. Imagem: adaptación del modelo de Chesbrough, 2003. En este sentido, el portal de Innovación Abierta señala que la innovación abierta puede ser considerada como “la combinación de ideas internas y externas, así como caminos de mercado externos, para avanzar en el desarrollo de nuevas tecnologías”. Por tanto, existen dos tipos de innovación abierta, clasificadas en: Y el mismo Chesbrough señala en un artículo publicado en Forbes que “[…] conceptualmente, este es un enfoque de la innovación más distribuido, más participativo y más descentralizado, basado en que el conocimiento útil hoy [2011] está ampliamente distribuido y que ninguna empresa, sin importar su capacidad o tamaño, podría innovar efectivamente por sí misma”. Finalmente, “Para las empresas, la innovación abierta es la forma más rentable de innovar, ya que es posible reducir costos, acelerar el tiempo de comercialización, aumentar la diferenciación en el mercado y crear nuevas fuentes de ingresos para la empresa”, señala Chesbrough en el mismo artículo. Las grandes redes de ecosistemas de innovación. En una sociedad hiperconectada, aún en 2013, ya se hablaba de innovación abierta 2.0. Según el artículo Open Innovation 2.0: A New Paradigm, “Open Innovation 2.0 (IA2) es un nuevo paradigma basado en los principios de colaboración integrada, co-creación de valor compartido, cultivo de ecosistemas de innovación, liberación de tecnologías exponenciales y adopción extraordinariamente rápida. [de este nuevo modelo, estas soluciones]”. También según el documento, publicado por el Open Innovation Strategy and Policy Group de la Unión Europea, “La innovación como disciplina ha pasado de ser algo inventado por un investigador brillante, en la era de la innovación abierta, a convertirse ahora en un modelo de innovación con visión centrado en el ecosistema, siendo éste la unidad diferenciadora del éxito, y no empresas o universidades individuales”. Conoce la evolución de los modelos de innovación: Básicamente, este nuevo modelo de innovación abierta hace uso de tecnologías disruptivas, como Internet de las Cosas, Big Data y Cloud Computing, con el objetivo de resolver retos no solo del propio mercado, sino de la sociedad, de una forma más sostenible, ágil y de una manera más eficiente y más hábil que antes. Aún así, es interesante señalar la diferencia entre invención e innovación. Martin Curley, en un artículo publicado por la revista Nature, explica que “Invención es la creación de una tecnología o método. La innovación consiste en utilizar esta tecnología o este método para crear valor ”. Los fundamentos de la innovación abierta Podemos decir que el concepto de innovación ha ido cambiando rápidamente, abriendo espacio para nuevos paradigmas de innovación. Sin embargo, para aplicarlo en las operaciones de su organización, es necesario recurrir a sus principios básicos, que son: Construyendo innovación abierta. Con la colaboración (entre empresas, individuos, gobiernos y universidades) en el corazón del movimiento de innovación abierta, hay muchas maneras de transformar la forma en que la empresa innova. Conoce algunos ejemplos. Alianzas con startups es el camino. La relación entre las grandes corporaciones y las startups tampoco es nueva y el mayor beneficio de este trabajo colaborativo es que las startups pueden alcanzar niveles de éxito mucho más altos que las empresas solas, esto porque las startups son, por naturaleza, más abiertas a errores y tienen un ADN tecnológico. Aún dentro del alcance de las nuevas empresas, también hay varias formas de formar asociaciones inteligentes. Una es a través de Corporate Venture Builder. Farma Ventures Farma Ventures es un Corporate Venture Builder que tiene como objetivo resolver los problemas minoristas farmacéuticos mientras desarrolla nuevas empresas innovadoras. El proyecto es una iniciativa de dos grandes redes farmacéuticas de

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Qué es “Venture Builder” y cómo ayuda a las startupsjpg

¿Qué es “Venture Builder” y cómo ayuda a las startups?

¿Sabes qué es Venture Builder y cómo estas organizaciones influyen directamente en el desempeño de las startups? ¡Conoce más! El mundo de las startups ha ido creciendo a un ritmo acelerado y generando grandes cambios en los diferentes modelos de negocio. Según la Asociación Brasileña de Startups (Abstartups) , de 2015 a 2019, el número de nuevas startups brasileñas se triplicó, de 4.151 a 12.727; un crecimiento del 207%. Pero, para tomar una idea innovadora del periódico e impulsar el negocio, los emprendedores deben buscar recursos que vayan más allá del apoyo financiero. Más que dinero, para desarrollar una solución innovadora, es necesario contar con una red de personas con experiencia en innovación, tecnología y negocios y que sepan impulsar el crecimiento de nuevas empresas de base tecnológica. Es en este contexto que surgen Venture Builders, organizaciones también conocidas como startups o estudios de startups.  En este artículo, explicaremos con más detalle qué es Venture Builder, cómo apoyan el desarrollo y crecimiento de las startups y cuáles son sus impactos en el ecosistema de innovación. Suena interesante ¿no crees?  ¡Sigue leyendo! Y conoce este modelo de negocio ¿Qué es Venture Builder “VB”?    Los Venture Builders son organizaciones que trabajan de manera sistemática en el desarrollo de otras empresas con una base innovadora y tecnológica (startups) aportando sus propios recursos.  Generalmente, este modelo de desarrollo de startups encarna la cultura de Innovación Abierta, por lo tanto, en lugar de crear sus propias startups, las organizaciones de Venture Building buscan soluciones en el mercado para desarrollarlas. Imaginemos por un momento el siguiente escenario: Un par de emprendedores diseñan una solución innovadora para el mercado de la salud, pero no cuentan con los recursos intelectuales y operativos necesarios para desarrollar y validar dicha solución. Con el apoyo de un Venture Builder, obtendrán beneficios como: Conocimiento técnico del área Acceso a las mejores prácticas del mercado Acceso al ecosistema de startups Acceso a redes de mentores Modelado y diseño de proyectos Validación MVP (productos mínimos viables) Servicios legales y contables Soporte de marketing y ventas, entre otros. En general, el objetivo de un Venture Builder es promover nuevas empresas y orientarlas estratégicamente en el mercado. Por otro lado, las “VB” obtienen participación accionaria en la startup, que continúa hasta la salida, momento de “salida de la startup” en el que se vende toda la participación. Pero como sabemos el mundo, el mercado y los procesos de innovación cambian constantemente, entonces… ¿Cuáles son las diferencias entre “VB” y otros programas? Existen otras iniciativas para fomentar la innovación que comúnmente se confunden con el Venture Building, como las aceleradoras e incubadoras e incluso los fondos de Venture Capital.  Inicialmente, es de destacar que las organizaciones de Venture Building están involucradas con las operaciones diarias de las startups y también las ayudarán en la toma de decisiones, haciendo que las empresas comiencen a funcionar realmente. Aquí, todas las ideas e incluso los equipos se construyen internamente. En las incubadoras o aceleradoras se ofrece mentoría y se comparten algunos servicios. En estos programas, la startup suele presentar un plan de acción y adquiere recursos económicos iniciales. Las soluciones se desarrollan externamente y existe un límite de tiempo para participar en el programa. Los capitalistas de riesgo, por otro lado, no participan en las operaciones diarias de las startups. Después de definir sus startups invertidas, los “VC” se involucrarán en la gestión de las startups, asegurándose de que los recursos aportados se estén aplicando de manera efectiva, con miras al crecimiento del negocio.  ¿Cuáles son las características principales de un Venture Builder? Antes de continuar, retomemos, hasta ahora hemos entendido que Venture Builders son organizaciones que desarrollan startups utilizando sus propios recursos y que se diferencian de otras iniciativas, como incubadoras, aceleradoras y fondos de Venture Capital.  Pero, como estos son conceptos que pueden parecer complicados al principio, enumeremos, con más detalle, algunas de las características más importantes de este modelo de fomento de la innovación . ¡Veamos cómo se estructura! Startup que desarrolla startups Los Venture Builders son organizaciones que desarrollan proyectos prometedores, ofreciendo recursos intelectuales y operativos a las startups en sus carteras. Además, una empresa de Venture Building es una sociedad de cartera que posee acciones en las empresas que ayudó a crear y desarrollar. Trabajo práctico Es importante señalar que los Venture Builders más grandes y prometedores son aquellos que van más allá del “holding” y actúan de forma “práctica”, es decir, trabajan en diferentes ámbitos para promover las startups de su portafolio, los cuales pueden desarrollar modelos de negocio, trabajando con equipos legales, contratando gerentes de negocio, desarrollando campañas de marketing efectivas durante el pre y post lanzamiento de sus startups, entre otras acciones importantes y necesarias para el desarrollo sustentable de sus emprendimientos. Siempre buscando innovación Los Venture Builders son organizaciones que buscan constantemente innovar y construir cada vez mejores soluciones. El éxito de sus emprendimientos se ve como un desafío que siempre se puede superar.  Networking muy fuerte Otra característica de Venture Builders es su sólida red de intercambio, capaz de llegar a los recursos de la manera más eficiente. En este sentido, la dinámica y la calidad del networking de un Venture Builder es capaz de producir grandes resultados. ¿Cómo ser parte de un programa de Venture Building? A diferencia de los programas de incubación y aceleración, que tienen procesos anticuados (inicio y finalización), que generalmente resultan en un Demoday, los Venture Builders siempre están abiertos a nuevas soluciones sin un período de aplicación fijo, por ejemplo. Simplemente comunicate con Venture Builder y verifica los pasos en el proceso de selección y confirma si tu proyecto, de hecho, se ajusta a este modelo. En este artículo, además de descubrir qué es Venture Builder, podrás entender un poco más sobre los diferentes modelos para fomentar la innovación. De hecho, este es un mercado en crecimiento exponencial y Venture Building puede ser la mejor salida para emprendedores innovadores.  ¿Tienes un proyecto innovador y quieres saber aún más sobre Venture Building? ¡Deja tus dudas en los comentarios!

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Cloud Computing Globalization Connection Technology Concept

Soft Landing: ¿Cómo el programa ayuda a las empresas en expansión a acceder a nuevos ecosistemas?

Algunas empresas nacen con un ADN global, mientras que otras buscan formas de entrar en el mercado exterior. En cualquier caso, en la internacionalización de las empresas es necesario tener conocimiento del país de destino y tener alianzas estratégicas. Las empresas brasileñas comenzaron a poner un pie fuera del país hace unos 80 años, en 1941, con las primeras estrategias de internacionalización del Banco de Brasil, según datos de la Fundación Dom Cabral. El movimiento, que se intensificó durante las décadas de 1990 y 2000, es de suma importancia para las organizaciones, que ven el mercado externo como una forma de diversificación de riesgos, ganancias variables e incluso nuevas oportunidades de acción. En el universo de la innovación y las startups, la entrada de las empresas a un nuevo mercado puede realizarse a través de programas de aterrizaje suave, que buscan optimizar la llegada de una marca a un nuevo país. Cris Madureira, cofundadora y directora de expansión internacional de FCJ Venture Builder, explica que “El aterrizaje suave es un programa para empresas que quieren expandirse a un nuevo mercado de forma controlada, aprovechando el conocimiento y la experiencia del local. socio , lo que minimiza los riesgos y altas inversiones”. Si bien la internacionalización de las empresas es una de las metas de muchos emprendedores, este paso debe ser pensado estratégicamente con la colaboración de socios en el país de destino para garantizar el éxito. “El objetivo es ingresar al nuevo ecosistema con el apoyo de quienes entienden el mercado local, ya sea en relación con la cultura o las leyes, por ejemplo, porque dar este paso solo es muy arriesgado”, señala Cris Madureira. Desafíos Se puede decir que cuando se trata de negocios, todas las empresas están, en cierto modo, entrelazadas. Esto se debe a que el ingenio del mercado global afecta a cualquier organización, ya sea que opere en diferentes países o no. Sigue siendo válido señalar que un negocio internacional consiste en la producción y venta de productos o servicios entre países.  De esta forma, las empresas pueden producir en el país de origen y vender tanto en el mercado interno como en el externo; pueden producir en diferentes países y vender solo en su mercado de origen; sin embargo, pueden producir en diferentes países y vender en su mercado nacional y en el extranjero. Estas relaciones se vuelven complejas ya que cada país tiene su propio gobierno, políticas, leyes, cultura, idiomas, moneda, zona horaria y tasa de inflación. “No solo para las startups, sino para las empresas y negocios que ya están consolidados, siempre que buscan un nuevo país todo es muy diferente. Hay que pensar en qué marco legal debe encajar la empresa, qué regulaciones hay que verificar… y eso puede llevar varios meses”, explica el director general de Bridge Brasil, Sergio Campos. “Mira que, en Brasil, por ejemplo, gastamos más de 1.500 horas solo para organizarnos y pagar impuestos. Somos el segundo país más burocrático del mundo en ese sentido, y mucha gente de fuera no lo entiende.” Sergio también explica que, dependiendo del país objetivo de la empresa, incluso los procesos de venta deben analizarse con cuidado, porque los consumidores se comportan de manera diferente según las regiones. Aún así, es necesario evaluar qué cambios se deben realizar para que el producto se comercialice en otro país. “Ese proceso de adaptación de un producto se llama localización, que involucra traducciones y adaptaciones del producto y de los procesos comerciales y de trabajo”, concluye el director general de Bridge Brasil. El momento adecuado No todas las startups logran internacionalizar sus soluciones, como es el caso de aquellas que solucionan dolores estrictamente en el mercado brasileño, por ejemplo. Según Cris Madureira, lo ideal es que la startup ya tenga encaje producto-mercado en su mercado local, equipo y condiciones financieras para la expansión, porque, aún con el programa, hay necesidad de inversiones en la nueva operación. “El proceso de internacionalización comienza con la estrategia de crecimiento de la empresa, un estudio del mercado objetivo para entender si ese es el mejor mercado según varios factores, desde costos, precios, hasta la competencia, el tamaño del mercado y la capacidad de inversión de la empresa en la nueva operación. Y, según el sector, también es necesario evaluar el tipo de negocio, las alianzas estratégicas para la producción, la logística y las aprobaciones legales”, explica la directora de expansión internacional de FCJ Venture Builder. Going live Cris Madureira señala que cada programa de aterrizaje suave tiene sus propios criterios, pero generalmente se enfocan en escalamientos en sus mercados locales. “Eso es porque, cuando la startup vaya a otro país, en ese nuevo mercado será una etapa inicial”, explica. Según Sergio Campos, Bridge Brasil ayuda en la búsqueda y selección de startups internacionales que solucionarán los problemas de Corporate Venture Builders de toda la red FCJ, realizando el proyecto Soft Landing de esas startups. “El proyecto implica definir el tiempo de producción, las adaptaciones necesarias de la solución, los soportes internacionales de las startups, el equipo local, los procesos de contratación, las demás instituciones que estarán involucradas … la startup corriendo para un Corporate Venture Builder en nuestra red, que es lo que llamamos un go live”, explica Sergio.

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