Cualquiera que se involucre en el contexto de la tecnología y las startups, muy probablemente, habrá escuchado el término innovación abierta. Al fin y al cabo, la innovación abierta es la clave para transformar el presente y el futuro de las grandes empresas. Pero, ¿qué significa esto en las operaciones del día a día? El paradigma de la innovación abierta fue acuñado por Henry Chesbrough en 2003, cuando el actual director del Centro Garwood para la Innovación Corporativa, ubicado en UC Berkeley, publicó su primer libro Innovación abierta: Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. En la obra logró analizar el concepto tanto de manera práctica como académica, otorgándole al profesor el título de padre de la innovación abierta. Años más tarde y en un contexto de mercado aún más feroz, el concepto fue cada vez más discutido, tanto por universidades como por empresas. Después de todo, muestra exactamente cómo las empresas tienden a ganar (financieramente, personalmente y económicamente) cuando pasan de procesos de innovación completamente internos y cerrados a este modelo más abierto, colaborativo y compartible. Hasta esos momentos las grandes empresas seguían un patrón interno y cerrado de innovación, hoy este modelo está siendo cada vez más refutado. La colaboración entre organizaciones, instituciones públicas y personas es fundamental para que las grandes corporaciones sigan innovando. Y más que mitigar riesgos y reducir costos, este nuevo modelo también garantiza una mayor solidez en el mercado. En esta breve guía abordaremos los puntos principales sobre el tema, como; qué es la innovación abierta, qué es la innovación de entrada y salida, cuáles son las diferencias entre la innovación abierta y cerrada, cómo implementar el modelo de innovación abierta, entre otros puntos. Ciertamente, comprender este concepto es el primer paso para transformar su organización. Entonces, ¡sigue leyendo! Desarrollar ideas y tecnologías fuera de la corporación. Básicamente, en el modelo de negocio tradicional, las nuevas ideas (ya sean productos o procesos) se limitaban a la propia capacidad de la organización para aplicarlas. Esto significa que no se desarrollaba nada que no pudiera crearse dentro de los límites de la organización, utilizando el conocimiento, el personal y el capital disponibles. Por otro lado, cuando hablamos de innovación abierta, nos referimos a procesos compartidos, en los que las corporaciones se unen a otras empresas o instituciones para desarrollar conjuntamente nuevas soluciones. Con eso, la corporación puede aprovechar los recursos de este socio externo para innovar en diferentes segmentos. Imagem: adaptación del modelo de Chesbrough, 2003. En este sentido, el portal de Innovación Abierta señala que la innovación abierta puede ser considerada como “la combinación de ideas internas y externas, así como caminos de mercado externos, para avanzar en el desarrollo de nuevas tecnologías”. Por tanto, existen dos tipos de innovación abierta, clasificadas en: Y el mismo Chesbrough señala en un artículo publicado en Forbes que “[…] conceptualmente, este es un enfoque de la innovación más distribuido, más participativo y más descentralizado, basado en que el conocimiento útil hoy [2011] está ampliamente distribuido y que ninguna empresa, sin importar su capacidad o tamaño, podría innovar efectivamente por sí misma”. Finalmente, “Para las empresas, la innovación abierta es la forma más rentable de innovar, ya que es posible reducir costos, acelerar el tiempo de comercialización, aumentar la diferenciación en el mercado y crear nuevas fuentes de ingresos para la empresa”, señala Chesbrough en el mismo artículo. Las grandes redes de ecosistemas de innovación. En una sociedad hiperconectada, aún en 2013, ya se hablaba de innovación abierta 2.0. Según el artículo Open Innovation 2.0: A New Paradigm, “Open Innovation 2.0 (IA2) es un nuevo paradigma basado en los principios de colaboración integrada, co-creación de valor compartido, cultivo de ecosistemas de innovación, liberación de tecnologías exponenciales y adopción extraordinariamente rápida. [de este nuevo modelo, estas soluciones]”. También según el documento, publicado por el Open Innovation Strategy and Policy Group de la Unión Europea, “La innovación como disciplina ha pasado de ser algo inventado por un investigador brillante, en la era de la innovación abierta, a convertirse ahora en un modelo de innovación con visión centrado en el ecosistema, siendo éste la unidad diferenciadora del éxito, y no empresas o universidades individuales”. Conoce la evolución de los modelos de innovación: Básicamente, este nuevo modelo de innovación abierta hace uso de tecnologías disruptivas, como Internet de las Cosas, Big Data y Cloud Computing, con el objetivo de resolver retos no solo del propio mercado, sino de la sociedad, de una forma más sostenible, ágil y de una manera más eficiente y más hábil que antes. Aún así, es interesante señalar la diferencia entre invención e innovación. Martin Curley, en un artículo publicado por la revista Nature, explica que “Invención es la creación de una tecnología o método. La innovación consiste en utilizar esta tecnología o este método para crear valor ”. Los fundamentos de la innovación abierta Podemos decir que el concepto de innovación ha ido cambiando rápidamente, abriendo espacio para nuevos paradigmas de innovación. Sin embargo, para aplicarlo en las operaciones de su organización, es necesario recurrir a sus principios básicos, que son: Construyendo innovación abierta. Con la colaboración (entre empresas, individuos, gobiernos y universidades) en el corazón del movimiento de innovación abierta, hay muchas maneras de transformar la forma en que la empresa innova. Conoce algunos ejemplos. Alianzas con startups es el camino. La relación entre las grandes corporaciones y las startups tampoco es nueva y el mayor beneficio de este trabajo colaborativo es que las startups pueden alcanzar niveles de éxito mucho más altos que las empresas solas, esto porque las startups son, por naturaleza, más abiertas a errores y tienen un ADN tecnológico. Aún dentro del alcance de las nuevas empresas, también hay varias formas de formar asociaciones inteligentes. Una es a través de Corporate Venture Builder. Farma Ventures Farma Ventures es un Corporate Venture Builder que tiene como objetivo resolver los problemas minoristas farmacéuticos mientras desarrolla nuevas empresas innovadoras. El proyecto es una iniciativa de dos grandes redes farmacéuticas de
