Innovación

O que é inovação aberta e qual sua importância para as empresas

¿Qué es la innovación abierta y por qué es importante para las empresas?

Cualquiera que se involucre en el contexto de la tecnología y las startups, muy probablemente, habrá escuchado el término innovación abierta. Al fin y al cabo, la innovación abierta es la clave para transformar el presente y el futuro de las grandes empresas. Pero, ¿qué significa esto en las operaciones del día a día? El paradigma de la innovación abierta fue acuñado por Henry Chesbrough en 2003, cuando el actual director del Centro Garwood para la Innovación Corporativa, ubicado en UC Berkeley, publicó su primer libro Innovación abierta: Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. En la obra logró analizar el concepto tanto de manera práctica como académica, otorgándole al profesor el título de padre de la innovación abierta. Años más tarde y en un contexto de mercado aún más feroz, el concepto fue cada vez más discutido, tanto por universidades como por empresas. Después de todo, muestra exactamente cómo las empresas tienden a ganar (financieramente, personalmente y económicamente) cuando pasan de procesos de innovación completamente internos y cerrados a este modelo más abierto, colaborativo y compartible. Hasta esos momentos las grandes empresas seguían un patrón interno y cerrado de innovación, hoy este modelo está siendo cada vez más refutado. La colaboración entre organizaciones, instituciones públicas y personas es fundamental para que las grandes corporaciones sigan innovando. Y más que mitigar riesgos y reducir costos, este nuevo modelo también garantiza una mayor solidez en el mercado. En esta breve guía abordaremos los puntos principales sobre el tema, como; qué es la innovación abierta, qué es la innovación de entrada y salida, cuáles son las diferencias entre la innovación abierta y cerrada, cómo implementar el modelo de innovación abierta, entre otros puntos. Ciertamente, comprender este concepto es el primer paso para transformar su organización. Entonces, ¡sigue leyendo! Desarrollar ideas y tecnologías fuera de la corporación. Básicamente, en el modelo de negocio tradicional, las nuevas ideas (ya sean productos o procesos) se limitaban a la propia capacidad de la organización para aplicarlas. Esto significa que no se desarrollaba nada que no pudiera crearse dentro de los límites de la organización, utilizando el conocimiento, el personal y el capital disponibles. Por otro lado, cuando hablamos de innovación abierta, nos referimos a procesos compartidos, en los que las corporaciones se unen a otras empresas o instituciones para desarrollar conjuntamente nuevas soluciones. Con eso, la corporación puede aprovechar los recursos de este socio externo para innovar en diferentes segmentos. Imagem: adaptación del modelo de Chesbrough, 2003. En este sentido, el portal de Innovación Abierta señala que la innovación abierta puede ser considerada como “la combinación de ideas internas y externas, así como caminos de mercado externos, para avanzar en el desarrollo de nuevas tecnologías”. Por tanto, existen dos tipos de innovación abierta, clasificadas en: Y el mismo Chesbrough señala en un artículo publicado en Forbes que “[…] conceptualmente, este es un enfoque de la innovación más distribuido, más participativo y más descentralizado, basado en que el conocimiento útil hoy [2011] está ampliamente distribuido y que ninguna empresa, sin importar su capacidad o tamaño, podría innovar efectivamente por sí misma”. Finalmente, “Para las empresas, la innovación abierta es la forma más rentable de innovar, ya que es posible reducir costos, acelerar el tiempo de comercialización, aumentar la diferenciación en el mercado y crear nuevas fuentes de ingresos para la empresa”, señala Chesbrough en el mismo artículo. Las grandes redes de ecosistemas de innovación. En una sociedad hiperconectada, aún en 2013, ya se hablaba de innovación abierta 2.0. Según el artículo Open Innovation 2.0: A New Paradigm, “Open Innovation 2.0 (IA2) es un nuevo paradigma basado en los principios de colaboración integrada, co-creación de valor compartido, cultivo de ecosistemas de innovación, liberación de tecnologías exponenciales y adopción extraordinariamente rápida. [de este nuevo modelo, estas soluciones]”. También según el documento, publicado por el Open Innovation Strategy and Policy Group de la Unión Europea, “La innovación como disciplina ha pasado de ser algo inventado por un investigador brillante, en la era de la innovación abierta, a convertirse ahora en un modelo de innovación con visión centrado en el ecosistema, siendo éste la unidad diferenciadora del éxito, y no empresas o universidades individuales”. Conoce la evolución de los modelos de innovación: Básicamente, este nuevo modelo de innovación abierta hace uso de tecnologías disruptivas, como Internet de las Cosas, Big Data y Cloud Computing, con el objetivo de resolver retos no solo del propio mercado, sino de la sociedad, de una forma más sostenible, ágil y de una manera más eficiente y más hábil que antes. Aún así, es interesante señalar la diferencia entre invención e innovación. Martin Curley, en un artículo publicado por la revista Nature, explica que “Invención es la creación de una tecnología o método. La innovación consiste en utilizar esta tecnología o este método para crear valor ”. Los fundamentos de la innovación abierta Podemos decir que el concepto de innovación ha ido cambiando rápidamente, abriendo espacio para nuevos paradigmas de innovación. Sin embargo, para aplicarlo en las operaciones de su organización, es necesario recurrir a sus principios básicos, que son: Construyendo innovación abierta. Con la colaboración (entre empresas, individuos, gobiernos y universidades) en el corazón del movimiento de innovación abierta, hay muchas maneras de transformar la forma en que la empresa innova. Conoce algunos ejemplos. Alianzas con startups es el camino. La relación entre las grandes corporaciones y las startups tampoco es nueva y el mayor beneficio de este trabajo colaborativo es que las startups pueden alcanzar niveles de éxito mucho más altos que las empresas solas, esto porque las startups son, por naturaleza, más abiertas a errores y tienen un ADN tecnológico. Aún dentro del alcance de las nuevas empresas, también hay varias formas de formar asociaciones inteligentes. Una es a través de Corporate Venture Builder. Farma Ventures Farma Ventures es un Corporate Venture Builder que tiene como objetivo resolver los problemas minoristas farmacéuticos mientras desarrolla nuevas empresas innovadoras. El proyecto es una iniciativa de dos grandes redes farmacéuticas de

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Por qué la innovación es fundamental para el éxito empresarial

¿Por qué la innovación es fundamental para el éxito empresarial?

Ya sean grandes empresas o pequeñas, minoristas o de atención médica; con el tiempo, todas las empresas necesitan innovar en ciertos aspectos de su negocio para mantenerse activos y en constante crecimiento. Pero “innovar para mantenerse en el mercado” parece ser algo muy completo y, al mismo tiempo, poco claro. Después de todo, ¿qué significa innovación empresarial ? ¿Por qué innovar? ¿Cuáles son los beneficios a largo plazo de esta práctica? ¿Solo las grandes empresas innovan? ¿Cómo hacer eso? Sigue leyendo y te ayudamos a responder las preguntas de la manera más concreta y efectiva Innovación: ¡La palabra del siglo! El acto de innovar consiste en introducir algo nuevo en la empresa como una forma de fortalecer el entorno empresarial y permitir el crecimiento y una mayor generación de valor. En este sentido, la innovación se puede llevar a cabo en cualquier ámbito, ya sea creando nuevos productos, introduciendo nuevos métodos o incluso probando nuevas estrategias de marketing, por ejemplo. Aunque esté fuertemente ligada a cuestiones tecnológicas, la innovación puede estar presente en los más mínimos detalles de una empresa; tiene que ver con derribar barreras y transformar profundamente la realidad del negocio. Las grandes corporaciones sólo continúan existiendo después de décadas gracias a su reinvención e innovación diaria. Por lo tanto, no basta con querer innovar: es necesario tener como base una cultura organizacional innovadora, es decir, una empresa abierta a nuevas ideas de cualquier sector de la organización, que tolere los errores y aprenda de ellos, que promueva creatividad y esté siempre detrás de la optimización de recursos, y sea capaz de mejorar los resultados de la empresa en su conjunto. Ya teniendo claro claro lo que es innovación, esta tiene una clasificación según diversas características: Tipos de innovación empresarial En el mundo empresarial, hay muchas formas de innovar, como dijimos anteriormente. Por lo tanto, existen diferentes formas de aplicar la innovación, como de manera de crecimiento continuo… Cuando los pequeños cambios ocurren gradualmente y/o radicalmente Cuando hay cambios repentinos y visibles y de forma disruptiva Cuando las transformaciones generan impactos gigantescos en el mercado, desestabilizando sigilosamente a los competidores. Aún así, dentro de estos tres ejes, existen tres tipos principales de innovación. De la siguiente manera: Innovación en el modelo de generación de ingresos:Cuando la innovación transforma los productos y servicios, sus precios e incluso los consumidores objetivo. En este caso, la empresa reformula toda su cadena productiva, analizando nuevos mercados, nuevos consumidores e incluso diferentes enfoques de sus productos. Innovación en el modelo de negocio:Ocurre cuando los CEO’s miran dentro del negocio y buscan formas de implementar soluciones innovadoras, ya sea en sus procesos, estrategia de negocio, tecnología utilizada o incluso con quienes forman alianzas. Aquí, la innovación pasa a través de alianzas estratégicas con otras empresas potenciales, transformación digital o incluso alianzas con fondos de inversión. Innovación según industria:Aquí, los emprendedores miran la industria en la que se encuentra la organización y buscan nuevas formas de innovar, ya sea dentro de la misma o en nuevos sectores industriales. Fomento de la innovación en el entorno empresarial Al innovar, las empresas no solo ganan en competitividad, sino que también encuentran nuevas formas de reducir costos, construir un valor de marca sólido, establecer nuevas asociaciones, disminuir la rotación de empleados y aumentar la productividad. Para ello, es necesario crear un entorno colaborativo que fomente el pensamiento creativo. Puede crear procesos o incluso pequeños eventos para capturar nuevas ideas innovadoras. Un buen ejemplo sería el uso de buzones de sugerencias repartidos por toda la empresa, además de rápidas reuniones de equipo para llevar a cabo el famoso brainstorming (Lluvia de ideas). Además, esto ayuda a fomentar que las personas se den cuenta que son libres de expresar sus ideas. Aún así, es fundamental que exista una aceptación del riesgo, es decir, la empresa necesita entender que innovar es arriesgar, y solo progresan quienes asumen riesgos. Por lo tanto, no penalice a las personas por que sus ideas no funcionen la primera vez. Como ya hemos dicho, para tener una cultura innovadora y construir un negocio sólido es necesario que todos asuman la responsabilidad de la innovación, es decir, que todos, en todos los niveles, participen en la innovación total de un negocio. Por más pequeñas y simples que sean, cada idea innovadora puede convertirse en una gran idea bien desarrollada y organizada. Y lo más importante de todo este proceso: es aprender a cómo recompensar, ya sea financieramente o de la forma que consideres conveniente, y celebra también el éxito de quienes participan en ideas innovadoras exitosas. El respeto y el reconocimiento harán que cada vez más personas se comprometan con la innovación. Recaudación de fondos para innovar La forma en que tu empresa involucra la innovación en su día a día dependerá en función del nivel de conocimiento sobre innovación que tenga la corporación y de las cantidades disponibles para invertir. Las empresas más tradicionales, por ejemplo, suelen tener más dificultades para innovar en el sentido más amplio, ya que su modelo de negocio sigue basándose únicamente en la innovación interna, en la que todos los productos o ideas surgen en los centros de investigación y desarrollo internos. Esto acaba provocando que estas empresas busquen alianzas con otras organizaciones capaces de transformar radicalmente, en el sentido de raíz, base, este modelo de negocio. Como ejemplo, el Corporate Venture Builder es una de las estrategias más buscadas en los últimos años por las empresas tradicionales que buscan innovar. En este modelo, las empresas consolidadas cuentan con la ayuda de startups, que desarrollan soluciones para la corporación, que a su vez las puede aplicar internamente e incluso distribuirlas al mercado. De esta forma, es posible transformar el core business de la compañía, garantizando su posición de referencia en el mercado. Aún así, existen otras formas de conseguir fondos externos para invertir en innovación, como líneas de crédito bancarias o incluso a través de empresas de capital riesgo. La innovación en las empresas sirve para que las organizaciones sigan

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