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¿Qué es “Venture Builder” y cómo ayuda a las startups?

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¿Sabes qué es Venture Builder y cómo estas organizaciones influyen directamente en el desempeño de las startups? ¡Conoce más! El mundo de las startups ha ido creciendo a un ritmo acelerado y generando grandes cambios en los diferentes modelos de negocio. Según la Asociación Brasileña de Startups (Abstartups) , de 2015 a 2019, el número de nuevas startups brasileñas se triplicó, de 4.151 a 12.727; un crecimiento del 207%. Pero, para tomar una idea innovadora del periódico e impulsar el negocio, los emprendedores deben buscar recursos que vayan más allá del apoyo financiero. Más que dinero, para desarrollar una solución innovadora, es necesario contar con una red de personas con experiencia en innovación, tecnología y negocios y que sepan impulsar el crecimiento de nuevas empresas de base tecnológica. Es en este contexto que surgen Venture Builders, organizaciones también conocidas como startups o estudios de startups.  En este artículo, explicaremos con más detalle qué es Venture Builder, cómo apoyan el desarrollo y crecimiento de las startups y cuáles son sus impactos en el ecosistema de innovación. Suena interesante ¿no crees?  ¡Sigue leyendo! Y conoce este modelo de negocio ¿Qué es Venture Builder “VB”?    Los Venture Builders son organizaciones que trabajan de manera sistemática en el desarrollo de otras empresas con una base innovadora y tecnológica (startups) aportando sus propios recursos.  Generalmente, este modelo de desarrollo de startups encarna la cultura de Innovación Abierta, por lo tanto, en lugar de crear sus propias startups, las organizaciones de Venture Building buscan soluciones en el mercado para desarrollarlas. Imaginemos por un momento el siguiente escenario: Un par de emprendedores diseñan una solución innovadora para el mercado de la salud, pero no cuentan con los recursos intelectuales y operativos necesarios para desarrollar y validar dicha solución. Con el apoyo de un Venture Builder, obtendrán beneficios como: Conocimiento técnico del área Acceso a las mejores prácticas del mercado Acceso al ecosistema de startups Acceso a redes de mentores Modelado y diseño de proyectos Validación MVP (productos mínimos viables) Servicios legales y contables Soporte de marketing y ventas, entre otros. En general, el objetivo de un Venture Builder es promover nuevas empresas y orientarlas estratégicamente en el mercado. Por otro lado, las “VB” obtienen participación accionaria en la startup, que continúa hasta la salida, momento de “salida de la startup” en el que se vende toda la participación. Pero como sabemos el mundo, el mercado y los procesos de innovación cambian constantemente, entonces… ¿Cuáles son las diferencias entre “VB” y otros programas? Existen otras iniciativas para fomentar la innovación que comúnmente se confunden con el Venture Building, como las aceleradoras e incubadoras e incluso los fondos de Venture Capital.  Inicialmente, es de destacar que las organizaciones de Venture Building están involucradas con las operaciones diarias de las startups y también las ayudarán en la toma de decisiones, haciendo que las empresas comiencen a funcionar realmente. Aquí, todas las ideas e incluso los equipos se construyen internamente. En las incubadoras o aceleradoras se ofrece mentoría y se comparten algunos servicios. En estos programas, la startup suele presentar un plan de acción y adquiere recursos económicos iniciales. Las soluciones se desarrollan externamente y existe un límite de tiempo para participar en el programa. Los capitalistas de riesgo, por otro lado, no participan en las operaciones diarias de las startups. Después de definir sus startups invertidas, los “VC” se involucrarán en la gestión de las startups, asegurándose de que los recursos aportados se estén aplicando de manera efectiva, con miras al crecimiento del negocio.  ¿Cuáles son las características principales de un Venture Builder? Antes de continuar, retomemos, hasta ahora hemos entendido que Venture Builders son organizaciones que desarrollan startups utilizando sus propios recursos y que se diferencian de otras iniciativas, como incubadoras, aceleradoras y fondos de Venture Capital.  Pero, como estos son conceptos que pueden parecer complicados al principio, enumeremos, con más detalle, algunas de las características más importantes de este modelo de fomento de la innovación . ¡Veamos cómo se estructura! Startup que desarrolla startups Los Venture Builders son organizaciones que desarrollan proyectos prometedores, ofreciendo recursos intelectuales y operativos a las startups en sus carteras. Además, una empresa de Venture Building es una sociedad de cartera que posee acciones en las empresas que ayudó a crear y desarrollar. Trabajo práctico Es importante señalar que los Venture Builders más grandes y prometedores son aquellos que van más allá del “holding” y actúan de forma “práctica”, es decir, trabajan en diferentes ámbitos para promover las startups de su portafolio, los cuales pueden desarrollar modelos de negocio, trabajando con equipos legales, contratando gerentes de negocio, desarrollando campañas de marketing efectivas durante el pre y post lanzamiento de sus startups, entre otras acciones importantes y necesarias para el desarrollo sustentable de sus emprendimientos. Siempre buscando innovación Los Venture Builders son organizaciones que buscan constantemente innovar y construir cada vez mejores soluciones. El éxito de sus emprendimientos se ve como un desafío que siempre se puede superar.  Networking muy fuerte Otra característica de Venture Builders es su sólida red de intercambio, capaz de llegar a los recursos de la manera más eficiente. En este sentido, la dinámica y la calidad del networking de un Venture Builder es capaz de producir grandes resultados. ¿Cómo ser parte de un programa de Venture Building? A diferencia de los programas de incubación y aceleración, que tienen procesos anticuados (inicio y finalización), que generalmente resultan en un Demoday, los Venture Builders siempre están abiertos a nuevas soluciones sin un período de aplicación fijo, por ejemplo. Simplemente comunicate con Venture Builder y verifica los pasos en el proceso de selección y confirma si tu proyecto, de hecho, se ajusta a este modelo. En este artículo, además de descubrir qué es Venture Builder, podrás entender un poco más sobre los diferentes modelos para fomentar la innovación. De hecho, este es un mercado en crecimiento exponencial y Venture Building puede ser la mejor salida para emprendedores innovadores.  ¿Tienes un proyecto innovador y quieres saber aún más sobre Venture Building? ¡Deja tus dudas en los comentarios!

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Businesswoman working in a start-up office

5 razones para diversificar tu cartera de inversiones con startups

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Las startups son negocios totalmente diferentes a las empresas tradicionales. Con el apoyo de la tecnología y una necesidad en el mercado por suplir, estas empresas nacientes logran alcanzar niveles exorbitantes a través de la innovación y, cuando tienen éxito, se convierten en negocios millonarios . Precisamente por eso, este mercado no solo hace brillar los ojos de los emprendedores. Si hace unos años este tipo de inversión se restringía a los grandes fondos de capital riesgo, hoy en día cada vez más personas buscan formas de diversificar sus carteras de inversión con startups, al fin y al cabo esta es una oportunidad de altos retornos financieros. Pero incluso si las startups son la cereza del pastel en la actualidad, este tipo de inversión debe hacerse con cautela, ya que va acompañada de altos riesgos. En este texto te mostraremos algunas razones para que diversifiques tu portafolio invirtiendo en startups y también hablaremos de cómo ingresar a este mercado de manera segura y estratégica. 1. No necesitas mucho dinero Las startups son negocios innovadores que podrían convertirse en multimillonarios en el futuro, como Facebook, Netflix y PayPal, por ejemplo. En cierto modo, esto hace que las personas que aún no dominan este mercado piensen que para invertir en startups es necesario gastar mucho dinero, que, en realidad, dependerá de algunos factores.  Básicamente, las startups siguen etapas sólidas de crecimiento y, salvo aquellos negocios que, por su propia naturaleza, alcanzan resultados exponenciales en pocos meses, la mayoría de las startups afrontan un duro camino al inicio de sus operaciones, especialmente en lo relacionado con las finanzas, lo que lleva muchos empresarios que buscan ayuda económica entre amigos y familiares. En sus viajes, las startups pasan por diferentes fases de inversión a medida que el negocio se expande, pasando de bootstrapping, inversión ángel, a rondas de inversión Serie A, B o C. Sin embargo, con el avance de este tipo de inversión, actualmente es posible invertir en startups con menos de USD $1.000 , por ejemplo, teniendo en cuenta que el retorno de la inversión no sucederá tan rápido. 2. Hoy existen plataformas de inversión Si bien esta es una modalidad de inversión relativamente nueva en Países Latinoamericanos, cada vez más personas buscan diversificar sus carteras con startups, haciendo contribuciones principalmente a través de plataformas digitales. El diferencial de estas plataformas exclusivas para la inversión en startups es que, en la mayoría de ellas, las transacciones son sencillas y existe una preselección de startups que formarán parte del portafolio del nuevo inversor. Además, los inversores pueden monitorear de cerca los resultados de la startup a través de gráficos y paneles intuitivos. Generalmente estas plataformas funcionan siguiendo el modelo de equity crowdfunding , en el que varios inversores interesados ​​en una determinada startup invierten cantidades en ella y adquieren automáticamente los derechos sobre un porcentaje de las ganancias que tiene esta startup. Si la startup quiebra, el inversor pierde las cantidades aportadas, pero no acumula ningún tipo de deuda. 3. Te conviertes en un nuevo facilitador empresarial La mayoría de los inversionistas enumeran algunos criterios antes de invertir en una startup en particular, porque la transformación que generará el negocio cuenta más que la ganancia, ya sean startups que tengan el potencial de mejorar la vida de los ciudadanos, impactar a los productores rurales, crear nuevos medios de diagnóstico. enfermedades, de transformar una determinada cadena de producción … Cada startup revela una oportunidad de transformación y, al final, existe una gran posibilidad de que inviertas en startups que comparten visiones similares a las tuyas. De esta forma, te convertirás en un facilitador de ese negocio, contribuyendo a su desarrollo y, en consecuencia, a los impactos de esta startup en la sociedad . 4. El retorno de la inversión es superior al promedio Una startup, debido a su potencial disruptivo y crecimiento acelerado, puede valorar mucho más que las empresas tradicionales. Un ejemplo de ello es la startup Nuveo, cuya inversión colectiva arrojó una rentabilidad récord del 35% anual, según un artículo publicado por Valor Investe. Debido a las posibilidades de crecimiento exponencial de las startups, en muchos casos, estas empresas incluso superan el 1000% de crecimiento en unos pocos años. Entonces, para quienes invierten en startups, el objetivo principal es recibir múltiplos de lo invertido, que puede variar entre 5 o incluso 30 veces más que el valor inicial, porque si tienes una parte de las ganancias de la startup (equity), este valor aumenta proporcionalmente a medida que se expande el negocio. 5. Es posible aprender a invertir en startups fácilmente Si bien la rentabilidad es superior a la media es uno de los principales factores que llevan a cada vez más personas a invertir en startups, este mercado es de alto riesgo, teniendo en cuenta que las inversiones que realizan los particulares suelen tener lugar en la etapa inicial del negocio. Sin embargo, con la democratización de este tipo de inversiones, actualmente es posible encontrar iniciativas impulsadas por empresas e instituciones educativas que tienen como objetivo ampliar el conocimiento de los futuros inversores de startups. Entonces, si quieres diversificar tu portafolio con startups, pero aún no conoces la dinámica de este mercado, la mejor opción es buscar cursos online que enseñen las mejores prácticas de este tipo de inversión . Las startups han ido demostrando su potencial de mercado y, con ello, las oportunidades de inversión en estas empresas innovadoras también se están expandiendo. Sin embargo, este tipo de inversión debe realizarse de manera cautelosa y estratégica y el inversionista debe tener una cierta base de mercado para lograr sus objetivos financieros mitigando el mayor riesgo posible.  ¿Quieres estar al día de las novedades del ecosistema de innovación latinoamericano? 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Por qué la innovación es fundamental para el éxito empresarial

¿Por qué la innovación es fundamental para el éxito empresarial?

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Ya sean grandes empresas o pequeñas, minoristas o de atención médica; con el tiempo, todas las empresas necesitan innovar en ciertos aspectos de su negocio para mantenerse activos y en constante crecimiento. Pero “innovar para mantenerse en el mercado” parece ser algo muy completo y, al mismo tiempo, poco claro. Después de todo, ¿qué significa innovación empresarial ? ¿Por qué innovar? ¿Cuáles son los beneficios a largo plazo de esta práctica? ¿Solo las grandes empresas innovan? ¿Cómo hacer eso? Sigue leyendo y te ayudamos a responder las preguntas de la manera más concreta y efectiva Innovación: ¡La palabra del siglo! El acto de innovar consiste en introducir algo nuevo en la empresa como una forma de fortalecer el entorno empresarial y permitir el crecimiento y una mayor generación de valor. En este sentido, la innovación se puede llevar a cabo en cualquier ámbito, ya sea creando nuevos productos, introduciendo nuevos métodos o incluso probando nuevas estrategias de marketing, por ejemplo. Aunque esté fuertemente ligada a cuestiones tecnológicas, la innovación puede estar presente en los más mínimos detalles de una empresa; tiene que ver con derribar barreras y transformar profundamente la realidad del negocio. Las grandes corporaciones sólo continúan existiendo después de décadas gracias a su reinvención e innovación diaria. Por lo tanto, no basta con querer innovar: es necesario tener como base una cultura organizacional innovadora, es decir, una empresa abierta a nuevas ideas de cualquier sector de la organización, que tolere los errores y aprenda de ellos, que promueva creatividad y esté siempre detrás de la optimización de recursos, y sea capaz de mejorar los resultados de la empresa en su conjunto. Ya teniendo claro claro lo que es innovación, esta tiene una clasificación según diversas características: Tipos de innovación empresarial En el mundo empresarial, hay muchas formas de innovar, como dijimos anteriormente. Por lo tanto, existen diferentes formas de aplicar la innovación, como de manera de crecimiento continuo… Cuando los pequeños cambios ocurren gradualmente y/o radicalmente Cuando hay cambios repentinos y visibles y de forma disruptiva Cuando las transformaciones generan impactos gigantescos en el mercado, desestabilizando sigilosamente a los competidores. Aún así, dentro de estos tres ejes, existen tres tipos principales de innovación. De la siguiente manera: Innovación en el modelo de generación de ingresos:Cuando la innovación transforma los productos y servicios, sus precios e incluso los consumidores objetivo. En este caso, la empresa reformula toda su cadena productiva, analizando nuevos mercados, nuevos consumidores e incluso diferentes enfoques de sus productos. Innovación en el modelo de negocio:Ocurre cuando los CEO’s miran dentro del negocio y buscan formas de implementar soluciones innovadoras, ya sea en sus procesos, estrategia de negocio, tecnología utilizada o incluso con quienes forman alianzas. Aquí, la innovación pasa a través de alianzas estratégicas con otras empresas potenciales, transformación digital o incluso alianzas con fondos de inversión. Innovación según industria:Aquí, los emprendedores miran la industria en la que se encuentra la organización y buscan nuevas formas de innovar, ya sea dentro de la misma o en nuevos sectores industriales. Fomento de la innovación en el entorno empresarial Al innovar, las empresas no solo ganan en competitividad, sino que también encuentran nuevas formas de reducir costos, construir un valor de marca sólido, establecer nuevas asociaciones, disminuir la rotación de empleados y aumentar la productividad. Para ello, es necesario crear un entorno colaborativo que fomente el pensamiento creativo. Puede crear procesos o incluso pequeños eventos para capturar nuevas ideas innovadoras. Un buen ejemplo sería el uso de buzones de sugerencias repartidos por toda la empresa, además de rápidas reuniones de equipo para llevar a cabo el famoso brainstorming (Lluvia de ideas). Además, esto ayuda a fomentar que las personas se den cuenta que son libres de expresar sus ideas. Aún así, es fundamental que exista una aceptación del riesgo, es decir, la empresa necesita entender que innovar es arriesgar, y solo progresan quienes asumen riesgos. Por lo tanto, no penalice a las personas por que sus ideas no funcionen la primera vez. Como ya hemos dicho, para tener una cultura innovadora y construir un negocio sólido es necesario que todos asuman la responsabilidad de la innovación, es decir, que todos, en todos los niveles, participen en la innovación total de un negocio. Por más pequeñas y simples que sean, cada idea innovadora puede convertirse en una gran idea bien desarrollada y organizada. Y lo más importante de todo este proceso: es aprender a cómo recompensar, ya sea financieramente o de la forma que consideres conveniente, y celebra también el éxito de quienes participan en ideas innovadoras exitosas. El respeto y el reconocimiento harán que cada vez más personas se comprometan con la innovación. Recaudación de fondos para innovar La forma en que tu empresa involucra la innovación en su día a día dependerá en función del nivel de conocimiento sobre innovación que tenga la corporación y de las cantidades disponibles para invertir. Las empresas más tradicionales, por ejemplo, suelen tener más dificultades para innovar en el sentido más amplio, ya que su modelo de negocio sigue basándose únicamente en la innovación interna, en la que todos los productos o ideas surgen en los centros de investigación y desarrollo internos. Esto acaba provocando que estas empresas busquen alianzas con otras organizaciones capaces de transformar radicalmente, en el sentido de raíz, base, este modelo de negocio. Como ejemplo, el Corporate Venture Builder es una de las estrategias más buscadas en los últimos años por las empresas tradicionales que buscan innovar. En este modelo, las empresas consolidadas cuentan con la ayuda de startups, que desarrollan soluciones para la corporación, que a su vez las puede aplicar internamente e incluso distribuirlas al mercado. De esta forma, es posible transformar el core business de la compañía, garantizando su posición de referencia en el mercado. Aún así, existen otras formas de conseguir fondos externos para invertir en innovación, como líneas de crédito bancarias o incluso a través de empresas de capital riesgo. La innovación en las empresas sirve para que las organizaciones sigan

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Cuáles son las diferencias entre aceleradora, incubadora y Venture Builder

¿Cuáles son las diferencias entre aceleradora, incubadora y Venture Builder?

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Probablemente hayas escuchado que darle vida a una startup es fácil, pero lo difícil es mantenerla en marcha y hacerla crecer. Al fin y al cabo, es necesario inyectar recursos financieros, humanos, tecnológicos e intelectuales que, en la mayoría de los casos, no están al 100% al alcance del creador de la empresa. Aquí es donde entran las organizaciones que tienen el objetivo general de desarrollar nuevos negocios, como las Aceleradoras, Incubadoras y Venture Builders. Sin embargo, persisten las dudas: ¿cuáles son las diferencias entre ellos? ¿Qué opción es mejor para mi negocio? ¿Cómo elegir entre estos modelos? Estas y otras preguntas las responderemos a lo largo de este artículo. Entonces, ¡sigue leyendo! Definiciones Para empezar, es importante tener claro que las empresas que se encuentran en diferentes niveles de desarrollo y que tienen diferentes objetivos necesitan un apoyo diferente. Por tanto, antes de hablar de las diferencias entre estos tres modelos, cabe destacar la finalidad de cada uno. ¡Lee abajo! Incubadora Uno de los significados de “incubar”, según el Diccionario en línea Caldas Aulete, es “incentivar, asistir y proteger el desarrollo de una empresa en una etapa temprana”, por lo que una incubadora, como su nombre lo dice, es una organización que ayuda emprendedores que se encuentran en la etapa inicial de idealización, hasta el inicio de la validación del proyecto. Las incubadoras de empresas son bien conocidas en el mercado tradicional y generalmente apoyan a pequeñas organizaciones basadas en alguna directiva gubernamental o regional. Además, las incubadoras utilizan fondos públicos para invertir tanto en su propio desarrollo como en el de startups o empresas incubadas tradicionales. Además, las incubadoras son gestionadas por personas con experiencia en la mediación del gobierno, universidades y empresas. Operando con un modelo de consultoría tradicional, las incubadoras contratan consultores para apoyar a sus incubadoras. Acelerador A diferencia de las incubadoras, las aceleradoras trabajan con startups que ya están en proceso de crecimiento y validación de su MVP (producto mínimo viable). Esto significa que las aceleradoras, como su nombre lo indica, buscan empresas que tengan un gran potencial de crecimiento, o mejor dicho, startups escalables . Otro punto importante es que las aceleradoras son administradas por emprendedores y/o inversionistas y utilizan capital privado para su financiamiento. Además, a diferencia del modelo más tradicional de incubadoras, las aceleradoras suelen organizarse mediante sesiones de mentoring, ya sea a través de conferencias o conversaciones entre emprendedor y mentor. Venture Builder A diferencia de las incubadoras y aceleradores, los constructores de riesgo no son una especie de programa de subsidio económico, por ejemplo. En los venture builders, o “startups”, como también se les conoce, se desarrollan y lanzan startups que ya han pasado la etapa de ideación, para luego volverse escalables. Gestionados por profesionales de la tecnología altamente experimentados, emprendedores y/o inversores, los constructores de riesgo trabajan con innovación abierta. De esta forma, se buscan en el mercado startups innovadoras que se puedan transformar en grandes negocios. Otro punto que merece atención es que, en la mayoría de los casos, la metodología utilizada por los emprendedores se basa en lean startup. Asimismo, las startups asistidas por el emprendimiento cuentan con un Centro de Servicios Compartidos (CSC) , donde se ofrecen servicios administrativos, de marketing, comerciales, contables, legales, de gobierno corporativo y de gestión estratégica, entre otros puntos. Además, las startups desarrolladas por emprendedores suelen depender de la recaudación de fondos, una amplia red y beneficios, que pueden caracterizarse como una especie de beneficio, como el acceso gratuito a herramientas de gestión, plataformas de transmisión online, plataformas en la nube, entre otros beneficios. Diferencias entre modelos Muchas de las diferencias entre estos modelos ya estaban claras en el tema anterior, pero las abordaremos con más detalle a continuación, haciendo hincapié en el generador de riesgo, que tiene características totalmente diferentes a las incubadoras y aceleradores. Los Venture Builder actúan como una sociedad de cartera La mayor diferencia entre los tres modelos es que el Venture Builder actúa como una sociedad de cartera, es decir, desarrolla nuevos negocios utilizando sus propios recursos y recursos de los inversores y mantiene una participación accionaria en todas las nuevas startups y empresas que ayuda a desarrollar. Proceso y programa de selección Para participar en un programa de incubación o aceleración, debes registrar tu empresa y participar en el proceso de selección. De aprobarse el proyecto, el plazo de estos programas puede variar de seis meses a dos años, para incubadoras, y de cinco a doce meses, para aceleradores, que puede variar según los avisos. En cuanto a los emprendedores de riesgo, no existe un período de selección ni un período de permanencia específico. En este modelo de desarrollo de startups, diariamente se buscan soluciones en el mercado, las cuales pasan por un panel de evaluación y, en caso de ser aprobadas, inician operaciones. A diferencia de los dos modelos anteriores, las empresas emergentes son monitoreadas por el constructor de empresas durante un período promedio de 5 años, es decir, hasta su salida. En VB, los emprendedores no tienen gastos. Con un Centro de Servicios Compartidos disponible para las startups, los emprendedores pueden dirigir mejor su atención a la solución que ofrece la empresa. Soluciones de marketing, gestión administrativa, servicios legales, contabilidad etc. dependen del constructor de la empresa o de las ventajas ofrecidas. Además, muchas startups se lanzan sin un buen equipo. Por eso, con Venture Builders, los emprendedores tienen acceso a los recursos humanos necesarios para iniciar operaciones, así como apoyo especializado cuando surge la necesidad. La mejor opción para tu negocio Una vez más, diferentes empresas, con diferentes objetivos, también necesitarán diferentes soluciones. Por tanto, es importante valorar el tipo de negocio, en qué etapa se encuentra, el modelo de mercado, etc. Las incubadoras y las aceleradoras pueden traer ganancias a las nuevas empresas, sin embargo, el tiempo que las empresas permanecen en estos proyectos se reduce y la startup no siempre recibirá todo el apoyo (servicios, intelectual, personal) necesario para escalar. Por lo tanto, busca constructores de riesgo si

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